Let´s go marketing
miércoles, 30 de mayo de 2012
lunes, 28 de mayo de 2012
martes, 8 de mayo de 2012
Estrategias de distribución del fabricante
Las estrategias de cobertura del mercado:
Las estrategias de distribución de una juega un papel muy importante a la hora de las ventas. Elegir el canal correcto de distribución puede significar un incremento en las ventas de tu producto. Las empresas pueden elegir una o varias estrategias en conjunto para su distribución.
Estrategia de distribución intensiva:
Esta se especializa en tener presente su producto en los mayores puntos posibles para de esta manera poder maximizar sus ventas. Esta estrategia se utiliza mayormente para producto de compra habitual. Para obtener esta proximidad a los clientes se crea una extensa gama de centros de almacenamiento, fabricas y un riguroso de logística que facilita la disponibilidad del producto. Esta estrategia intensiva tiene como ventaja una cifra elevada de ventas y como desventaja un alto costo de distribución.
BIMBO IBERIA es una de las mayores organizaciones del sector alimentario en la Península Ibérica. Desde la introducción del pan de molde hasta la completa gama de productos de hoy, sigue haciendo llegar cada día a millones de hogares españoles sus productos frescos, tiernos y deliciosos. Gracias a esta gran aceptación por parte del público, los productos Bimbo, Martínez y Ortiz, se han consolidado como líderes de mercado en las categorías de panadería, bollería y pastelería de marca.
Unos ejemplos de esta distribución es la del pan Bimbo Iberia. Este posee 7 fabricas de pan, bollería, pastelería y tostados en España, 1 en Portugal y 73 delegaciones de venta. Este importante despliegue completa con 1.200 rutas que cubren toda la Península Ibérica, Islas Baleares, y las Islas Canarias. Ellos aseguran la frescura del producto y garantizan el servicio al punto de venta a través de la amplia red de distribución. A pesar de alto costo de distribución mantienen un precio competitivo lo cual es clave de su éxito.
Estrategia de distribución selectiva:
Con esta estrategia el fabricante recurre a un numero de intermediarios menor al que esta disponible en el mercado. Esto se debe a que son productos de compra reflexiva, el cual el consumidor realiza un estudio de comparación de productos y calidad de precio. Con esta estrategia el fabricante acepta limitar voluntariamente la disponibilidad del producto con el objetivo de disminuir sus costes de distribución y de obtener una mejor cooperación de sus distribuidores.
Beyma es una empresa española la cual produce altavoces y equipos de sonidos de alta calidad. La empresa fue fundada hace 40 años y esta establecida en Valencia. Desde Valencia se exporta a puntos estratégicos en España y otras parte del mundo. Por relación de calidad / precio es una de la empresas mas competitivas y de renombre. Por esta razón y al ser un producto el cual no es de uso diario tiene puntos estratégicos a través de vendedores autorizados. El tener estos vendedores autorizados en puntos estratégicos crea un ahorro en distribución y en puntos de ventas. Otro punto a favor es que con los vendedores autorizados garantiza la calidad y originalidad del producto ya que existen varias copias del producto.
Este producto para mi es la misma situación de Apple el cual tiene sus tiendas y tiendas autorizadas siendo una estrategia de distribución de selectiva. También en que tienen la lucha contra los productos piratas lo cual puede afectar su nombre.
Estrategia de distribución exclusiva:
Este es una manera extrema de distribución selectiva en la cual solo el fabricante puede vender el producto. Esto sirve para diferencial el producto por tener una política de alta calidad, prestigio o de calidad en el servicio.
Pandora es un claro ejemplo de este tipo de distribución ya que solo vende su producto en sus tiendas. Este tiene presencia en 65 países con unas 10.000 tiendas en las cuales venden su joyería de alta calidad. Esta fue establecida en el 1987 en Dinamarca y hoy es conocida mayormente por su pulsera la cual lanzo en el 2000. Esta se distingue por su calidad, diseños innovadores de alto prestigio y con esto trae un alto costo lo cual no es accesible a todo el publico. Al igual que Apple y Beyma tiene imitaciones las cuales afectan a su producto.
Estrategia de pull:

Kellogs a pesar de que tiene una distribución intensiva también utiliza la del push para darle un valor añadido a su producto. Esta empresa casi siempre tiene promociones las cuales realizan el push por ejemplo juguetes para los niños, entradas para el cine como para las película crepúsculo y entradas para partidos como el de El Real Madrid vs. Barcelona. Con esto de promociones realizan el push para niños, jovenes y adultos.
Estrategia de push:
Un gran ejemplo para mi del push es la cadena de farmacias de los E.U. la cual también se encuentra en Puerto Rico. Esta cadena tiene varios factores el cual refleja esta estrategia y el principal es que en pocos k.m. puede tener hasta 5 tiendas. Otros factores que complementa es que habré 24/7, venden productos de farmacia, hogar, electrónicos, foto revelado, producto de belleza, comestibles y hasta cervezas. Osea que cualquier necesidad básica o no básica puede ir cerca y a cualquier hora a comprarla.
Pandora
Bimbo
Beyma
Kelloggs
Walgreens
Las estrategias de distribución de una juega un papel muy importante a la hora de las ventas. Elegir el canal correcto de distribución puede significar un incremento en las ventas de tu producto. Las empresas pueden elegir una o varias estrategias en conjunto para su distribución.
Estrategia de distribución intensiva:
Esta se especializa en tener presente su producto en los mayores puntos posibles para de esta manera poder maximizar sus ventas. Esta estrategia se utiliza mayormente para producto de compra habitual. Para obtener esta proximidad a los clientes se crea una extensa gama de centros de almacenamiento, fabricas y un riguroso de logística que facilita la disponibilidad del producto. Esta estrategia intensiva tiene como ventaja una cifra elevada de ventas y como desventaja un alto costo de distribución.
BIMBO IBERIA es una de las mayores organizaciones del sector alimentario en la Península Ibérica. Desde la introducción del pan de molde hasta la completa gama de productos de hoy, sigue haciendo llegar cada día a millones de hogares españoles sus productos frescos, tiernos y deliciosos. Gracias a esta gran aceptación por parte del público, los productos Bimbo, Martínez y Ortiz, se han consolidado como líderes de mercado en las categorías de panadería, bollería y pastelería de marca.

Estrategia de distribución selectiva:
Con esta estrategia el fabricante recurre a un numero de intermediarios menor al que esta disponible en el mercado. Esto se debe a que son productos de compra reflexiva, el cual el consumidor realiza un estudio de comparación de productos y calidad de precio. Con esta estrategia el fabricante acepta limitar voluntariamente la disponibilidad del producto con el objetivo de disminuir sus costes de distribución y de obtener una mejor cooperación de sus distribuidores.
Beyma es una empresa española la cual produce altavoces y equipos de sonidos de alta calidad. La empresa fue fundada hace 40 años y esta establecida en Valencia. Desde Valencia se exporta a puntos estratégicos en España y otras parte del mundo. Por relación de calidad / precio es una de la empresas mas competitivas y de renombre. Por esta razón y al ser un producto el cual no es de uso diario tiene puntos estratégicos a través de vendedores autorizados. El tener estos vendedores autorizados en puntos estratégicos crea un ahorro en distribución y en puntos de ventas. Otro punto a favor es que con los vendedores autorizados garantiza la calidad y originalidad del producto ya que existen varias copias del producto.
Este producto para mi es la misma situación de Apple el cual tiene sus tiendas y tiendas autorizadas siendo una estrategia de distribución de selectiva. También en que tienen la lucha contra los productos piratas lo cual puede afectar su nombre.
Estrategia de distribución exclusiva:
Este es una manera extrema de distribución selectiva en la cual solo el fabricante puede vender el producto. Esto sirve para diferencial el producto por tener una política de alta calidad, prestigio o de calidad en el servicio.
Pandora es un claro ejemplo de este tipo de distribución ya que solo vende su producto en sus tiendas. Este tiene presencia en 65 países con unas 10.000 tiendas en las cuales venden su joyería de alta calidad. Esta fue establecida en el 1987 en Dinamarca y hoy es conocida mayormente por su pulsera la cual lanzo en el 2000. Esta se distingue por su calidad, diseños innovadores de alto prestigio y con esto trae un alto costo lo cual no es accesible a todo el publico. Al igual que Apple y Beyma tiene imitaciones las cuales afectan a su producto.
Estrategia de pull:
Kellogs a pesar de que tiene una distribución intensiva también utiliza la del push para darle un valor añadido a su producto. Esta empresa casi siempre tiene promociones las cuales realizan el push por ejemplo juguetes para los niños, entradas para el cine como para las película crepúsculo y entradas para partidos como el de El Real Madrid vs. Barcelona. Con esto de promociones realizan el push para niños, jovenes y adultos.
Estrategia de push:
Un gran ejemplo para mi del push es la cadena de farmacias de los E.U. la cual también se encuentra en Puerto Rico. Esta cadena tiene varios factores el cual refleja esta estrategia y el principal es que en pocos k.m. puede tener hasta 5 tiendas. Otros factores que complementa es que habré 24/7, venden productos de farmacia, hogar, electrónicos, foto revelado, producto de belleza, comestibles y hasta cervezas. Osea que cualquier necesidad básica o no básica puede ir cerca y a cualquier hora a comprarla.
Pandora
Bimbo
Beyma
Kelloggs
Walgreens
martes, 1 de mayo de 2012
TAREA INDIVIDUAL
“ Estrategias de
distribución”
En esta entrada
intentaré mostrar un ejemplo de cada una de las estrategias de cobertura del
mercado, como son la de distribución intensiva, distribución selectiva y
distribución exclusiva.
Para comenzar, la distribución
intensiva es aquella en la que el fabricante el mayor número de puntos de venta posible
muchos centros de almacenamiento para asegurar la máxima cobertura del
territorio de venta y una cifra de ventas elevada.
Como ejemplo de
este tipo de distribución os hablaré de una marca que ha creado un buen amigo mío. Se trata
de una , por ahora, pequeña marca de ropa llamada “Mamá Dolores”. Se
especializa en camisetas, sudaderas y
próximamente polos. La distribución la realiza el propio propietario de la
marca en su coche hasta los consumidores finales, normalmente sin ningún
intermediario. La disponibilidad de los
productos es alta siempre que el propietario se encuentre en la ciudad aunque
puede existir para él el problema del encarecimiento de la distribución
(entendido como el gasto de combustible utilizado para los transportes).
Él mismo realiza
su propia publicidad y muchas veces los modelos de sus creaciones son amigos
que se suman a la causa.
Aunque, como ya
dije anteriormente, su distribución todavía no es intensiva; está en proceso de
serlo (ya que intenta llegar al mayor número de compradores posible dentro de
su mercado) y por ahora va muy bien encaminado. Si queréis saber más sobre esta
marca aquí os dejo el link de su blog:
La distribución
selectiva por otro lado, se trata de aquella en la que el fabricante
recurre a un número de intermediarios menor del que realmente hay disponibles.
De esta forma el fabricante limita voluntariamente la disponibilidad del
producto para reducir sus costes de distribución y crear también una percepción
de calidad y exclusividad; aunque no exclusividad total. Un buen ejemplo para
este tipo de estrategia es la marca de relojes Rólex. Sólo aquellas joyerías que son
“concesionarios” están capacitadas para vender estos relojes. Es decir, la
marca elige a sus distribuidores cuidadosamente para que un “mal distribuidor”
no perjudique al nombre de la marca. Sino que el nivel del distribuidor tiene
que ser acorde al de la marca.
Por último,la distribución exclusiva es un tipo de
distribución selectiva llevada al extremo, ya que solo un distribuidor tiene el
derecho exclusivo de vender el producto. Como en la estrategia anterior, el
fabricante busca diferenciar su producto por una política de calidad o bien por
una línea de productos que se ajusten al cliente.
Uno de los
numerosos ejemplos que podemos encontrar sobre este tipo de distribución es la
línea de zapatillas deportivas que NIKE creó en 2010 para la venta
exclusiva en las tiendas MANGO. Se trataba de unas zapatillas deportivas
“cómodas y modernas para mujeres que valoran el diseño y una vida diaria llena
de confort”. La marca, en este caso no lleva a cabo una política de alta
calidad, sino de adaptación a un nuevo mercado.
domingo, 15 de abril de 2012
Scion y su campaña "United by Individuality"

La marca de coches Scion es producida por la famosa compañía Toyota desde el 2002. Toyota realizo el lanzamiento de esta marca para poder llegar a un publico mas joven, ya que la media de edad de sus consumidores era de 54 años en los Estados Unidos. El target market de Scion es la generación Y, pero aparte de esto también tiene otros enfoques de segmentación. Esta marca esta establecida solamente en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Al momento solamente tiene 5 estilos de coches, pero cada uno de ellos marca una diferencia entre los estándares de las otras compañías de competencia.
Scion con su campaña llamada "United by Individuality" nos muestra su manera en la que trabajan y como conmueven a la comunidad de dueños. Esta marca que va dirigida hacia lo jóvenes le permite tener un buen coche sin tener que gastar mucho dinero como en un Honda o Subaru. Son unidos por la individualidad ya que al momento de comprar un Scion ellos te brinda la opción de modificarlo a tu manera. Si entras a su pagina web te da la opción de escoger el modelo, color, sistema de música, interiores, aros y hasta modificaciones en el motor. A parte de esta gran idea de tener un carro único, también tiene la filosofía de puro precio la cual el precio anunciado es que cualquier lugar de ventas te va a dar. Con esta filosofía nos evitamos pensar si el precio que nos están ofreciendo es el mejor.
Sus estrategias de marketing incluyen unas de bajo costo como las de pegatinas, graffiti, camisetas y con grupos de personas en un lugar publico realizando algún acto extraño o llamativo. A parte de esto también se promocionan en el Internet a través de las redes sociales, juegos y vídeos. Uno de los mas importante para mi son los eventos patrocinados por ellos ya que en estos se podía ver como los dueños de Scion se unían cada uno con sus peculiaridades. En esos momentos es que se releja lo que es la campaña y su significados.
En Puerto Rico se celebraba el Scion Fest el cual reunía a los mejores cantantes del momentos en un evento gratuito. Llegaban cientos de dueños de Scion luciendo sus coches y la compañía promocionaba sus nuevos modelos. Al estar en esta situación te daban las ganas de pertenecer a este grupo de coches únicos pero con un costo módico.
Creo que Toyota a hecho un buen trabajo introduciendo esta marca para llegar a los jóvenes con precio económico, con un estilo innovador y buena calidad. De la manera en que han hecho su marketing creo que fue mas inteligente aun ya que creo una comunidad, una segmentación de su marca Toyota. Esta comunidad de jóvenes amantes a los coches y a la distinción. Ya Toyota tenia la marca Lexus la cual su enfoque es a un nivel mas alto de la sociedad por lo cual faltaba uno para una clase menos adinerada. Sus anuncios los veo como un llamado a la comunidad pero los eventos que realizan creo que producen mas las ventas. Estos eventos son innovadores y diferentes lo cual te dan las ganas de pertenecer a esa familia.
lunes, 26 de marzo de 2012
Posicionamiento en los buscadores
Tarea
Individual: POSICIONAMIENTO EN LOS PRINCIPALES BUSCADORES

El posicionamiento de una
empresa o marca no tiene por qué significar literalmente el lugar en el que
está posicionada dicha marca o empresa. En realidad, supone el lugar donde ésta se encuentra en la percepción
mental de un cliente o consumidor. Y constituye una de las principales
diferencias que existen entre la empresa y su competencia. Pero el caso que voy
yo a comentar sobre el posicionamiento de una marca/empresa, además de lo citado
anteriormente, el posicionamiento sí supone de alguna manera el “lugar físico”
en el que se encontraría la empresa.
Como todos sabemos, la publicidad en internet
ha cobrado una gran importancia en los últimos tiempos y supone una gran fuente
de ingresos para buscadores como Google, Yahoo o Lycos entre otros. Por eso,
para las empresas que quieren anunciarse es muy importante el posicionamiento
de su anuncio en los buscadores. Tanto, que existen empresas especializadas en ofrecer
a otras empresas una correcta estrategia de posicionamiento para mejorar su
visibilidad en los buscadores. Muchas de estas empresas realizan su servicio a
lo largo de unos determinados periodos de tiempo y que suelen dividirse en tres
fases :
.- estudio de la web y la competencia:
para realizar una buena y exitosa estrategia de posicionamiento en los
buscadores se deben estudiar previamente factores que influirán en la
realización de ésta. Algunos de estos factores sonà el estudio del sector y la competencia, la
elección de las palabras clave que representen o se puedan identificar con su
empresa u optimizar la página web de la empresa.
.-desarrollo del
planning de posicionamiento: una vez realizada la optimización de la web,
se inicia el proceso de desarrollo con una serie de pasos a seguir para
conseguir popularidad y relevancia. Algunos de estos pasos son à dar de alta a la empresa en cuestión en
directorios y buscadores, estrategia para conseguir links hacia la página de la
empresa o dar de alta profesionalmente a la empresa en redes sociales tales
como Twitter o Google +.
.-mantenimiento y
reporting.: Después de realizar el planning y conseguir
los resultados requeridos es muy importante mantener dichos resultados
siguiendo la evolución de la página web y tratando de optimizarla.
Me ha sorprendido mucho que existan empresas
que se dediquen específicamente a esto, pero comprendo que es algo necesario
hoy en día. Se trata de un servicio muy favorable para aquellas empresas que se
encuentran estancadas o no terminan de averiguar cómo acoplarse a la tecnología
actual de forma que les beneficie. Un buen posicionamiento en los principales
buscadores es esencial. Ya que los usuarios de Internet que realicen consultas
relacionadas con el sector de una empresa pueden encontrar a la competencia
antes.
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